มีผลบังคับใช้กิจกรรมตาม-ต้นทุนและการบริหารต้นทุนที่เหมาะสม
วิธีการทำ บริษัท เลือกการกำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายของพวกเขา? วิธีการเลือก บริษัท จัดการค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับกิจกรรมการผลิตที่สำคัญที่สร้างและค่าจับ? ธรรมชาติและฟังก์ชั่นของการกำหนดค่าใช้จ่ายคืออะไร? สิ่งที่เป็นแหล่งที่มาของตัวชี้วัดค่าใช้จ่ายหรือไดรเวอร์ค่าใช้จ่าย? อะไรบ้างมีผลกระทบนโยบายของกิจกรรมตามต้นทุนที่มีประสิทธิภาพในการกำหนดค่าใช้จ่ายและการกำหนดค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการกลยุทธ์?
- คำถามบัญชีบริหารเหล่านี้เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการกำหนดค่าใช้จ่ายและการบริหารต้นทุนที่ดีที่สุดกลยุทธ์ขององค์กรธุรกิจที่เหมาะสมของการผสมผสานกลยุทธ์การจัดการค่าใช้จ่ายที่เพิ่มผลตอบแทนการลงทุนและความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้นในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายของการดำเนินงานพร้อมกัน
- ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารต้นทุนที่มีประสิทธิภาพที่ดีที่สุดและกิจกรรมตามต้นทุนมีความสำคัญต่อเสียงตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มความสามารถในการผลิตความมั่งคั่งขององค์กร ในชุดเหล่านี้เกี่ยวกับการกำหนดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและการบริหารต้นทุนที่ดีที่สุดเราจะมุ่งเน้นไปที่คำถามต้นทุนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องและเสนอแนวทางการดำเนินงานบางส่วน
- วัตถุประสงค์สำคัญของการตรวจสอบนี้คือการเน้นบางทฤษฎีพื้นฐานค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติที่ดีที่สุดของอุตสาหกรรมในการกำหนดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพได้รับการออกแบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารต้นทุน สำหรับกลยุทธ์การบริหารต้นทุนของ บริษัท เฉพาะโปรดปรึกษามืออาชีพที่มีความสามารถ
กิจกรรมตามต้นทุน (ABC) เป็นเทคนิคการจัดการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการกำหนดและควบคุมค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและได้รับมอบหมายสามารถทำถูกต้องมากขึ้นโดยใช้เทคนิคเบื้องต้นสำหรับหลากหลายของผลิตภัณฑ์สำหรับค่าใช้จ่ายและการวิเคราะห์ผลกำไรและสำหรับการจัดจำหน่ายที่เหมาะสมและการควบคุมค่าโสหุ้ย
โปรดทราบว่าการบริหารต้นทุนที่เหมาะสมและกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพตามต้นทุนสำหรับแต่ละ บริษัท จะแตกต่างกันขึ้นอยู่อย่างเห็นได้ชัดในอุตสาหกรรมโดยรวมแบบไดนามิกตลาดโครงสร้างระดับการแข่งขันสูงของอุปสรรคในการเข้า / ออกโต้แย้งตลาดขั้นตอนของวงจรชีวิตในอุตสาหกรรมและตลาดที่มีการแข่งขัน ตำแหน่ง. แน่นอนเช่นเดียวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพการตลาดมากที่สุด บริษัท เฉพาะตำแหน่งเป็นผู้บริหารค่าใช้จ่ายที่ชาญฉลาดเพียง แต่ในการอ้างอิงถึงมูลค่าที่คาดว่าอุตสาหกรรม (โดยเฉลี่ย) และได้รับการยอมรับโดยทั่วไปมาตรฐานอุตสาหกรรมและการปฏิบัติที่ดีที่สุด
ขั้นตอนของการกำหนดค่าใช้จ่าย:
ในระยะแรกกิจกรรมที่สำคัญสำหรับการผลิตหรือการขายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะมีการระบุอย่างถูกต้องและจำแนกตามลำดับชั้นของค่าใช้จ่าย ลำดับชั้นของค่าใช้จ่ายที่อำนวยความสะดวกในการจำแนกประเภทของกิจกรรมขึ้นอยู่กับความสะดวกกับที่พวกเขาจะตรวจสอบย้อนกลับไปยังสินค้าหรือผลิตภัณฑ์เส้น กิจกรรมดังกล่าวอาจรวมถึงการจัดซื้อจัดจ้างวัสดุการผลิตวิ่งการจัดการวัสดุการประมวลผลเพื่อการจัดการสินค้าคงคลังคลังสินค้าและการขนส่ง
ในขั้นตอนที่สองค่าใช้จ่ายในกิจกรรมที่ได้รับมอบหมายกับผลิตภัณฑ์หรือสินค้าแต่ละเส้นและตัวชี้วัดค่าใช้จ่ายหรือไดรเวอร์ค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายที่มีการระบุไว้สอดคล้องกับกิจกรรมหลักที่จำเป็นในการสร้างและค่าการจับภาพ ทบทวนวรรณกรรมทางวิชาการที่ยังหลงเหลืออยู่ให้เห็นว่าลักษณะของกิจกรรมการผลิตหรือการทำธุรกรรมตัดสินใจหุ้นค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมหรือไดรเวอร์ค่าใช้จ่าย
กิจกรรมตามระบบต้นทุนใช้โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมที่แตกต่างกับลักษณะของกิจกรรมการผลิตที่สร้างค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ยังมีหลายระดับของกิจกรรม: ระดับหน่วยระดับชุดระดับผลิตภัณฑ์และสิ่งอำนวยความสะดวกระดับ นอกจากนี้ยังมีสิ่งอำนวยความสะดวกระดับกิจกรรมจะดำเนินการในระดับโรงงานและบิตยากที่จะติดตามในขณะที่กิจกรรมระดับหน่วยเป็นผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงและตรวจสอบย้อนกลับได้อย่างง่ายดายมากที่สุดกับผลิตภัณฑ์
ในทางปฏิบัติตนและการวิเคราะห์ความระมัดระวังของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากสระว่ายน้ำสำหรับค่าใช้จ่ายในแต่ละที่จำเป็นและสำคัญสำหรับค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมการกำหนดอัตราการขับรถ สุดท้าย บริษัท ติดตามและการจัดสรรค่าใช้จ่ายของกิจกรรมหรือการดำเนินการที่จะสุดท้ายผลิตภัณฑ์สินค้าและบริการ ที่คุณรู้ว่าการติดตามค่าใช้จ่ายเป็นกระบวนการของการจับคู่ค่าใช้จ่ายโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หนึ่งที่มีการผลิตที่จัดสรรค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการประมาณการค่าใช้จ่ายจะนำไปใช้กับผลิตภัณฑ์หรือสายผลิตภัณฑ์ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายจำนวนมากสามารถจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์โดยตรงค่าใช้จ่ายบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับหลายผลิตภัณฑ์หรือการเปลี่ยนแปลงบนพื้นฐานต่อหน่วยและควรได้รับการจัดสรรตามสัดส่วน
